为进一步提高工程项目的盈利创效能力，充分调动项目全员参与管理和创效的积极性，提高工程项目盈利创效水平，集团公司决定全局范围内推行模拟股权制度，为积极响应集团公司要求，一公司制定了《公司推行模拟股权宣传提纲》、《推行模拟股权宣传方案》，通过宣贯何为工程项目模拟股权，实施模拟股权的目的，股权设置、分配，模拟股权股金计算、缴纳方式，模拟股权的分红原则、分成比例及考核兑现等内容，旨在让所有项目的员工能够直观的了解模拟股权。

  济南分公司积极动员、快速部署，分公司上下掀起学习贯彻热潮。一是召开专题学习宣贯会，积极组织分公司 130 余名职工对公 司发布的《推行模拟股权宣传提纲》集中进行了学习，商务经理针对文件中的 17 条说明向全体职工进行了解读，并逐一对职工提出的问题进行了详细解答；二是将《推行模拟股 权宣传提纲》文件上传至中铁 E 通工作群内，让职工随时可学、随处可学，此外，还通过早点名会、交班会等方式再次对文件进行了传达学习，让职工在全面理解文件的同时，充分激发其参与项目成本管理的主动性。

 单县北城家园项目部利用早班会组织全员宣贯学习《中铁十局集团第一工程有限公司工程项目模拟股权管理办法（修订）》，学习采取“重点解读、横向对比”的方法，进一步加深员工对模拟股权的理解，重点解读了 “实施模拟股权的原则、目的”、“参股人员范围”、“股权分配”、“股金缴纳”“考核兑现”以及“人员调动”、“过程中重大调整”“材料、设备、协作队伍选择”等相关条款，并以在手项目为例计算参股人员的股金和股权，更直观、准确地表达出了实行模拟股权管理的优点和必要性，使员工充分认识到了公司全面实行工程项目模拟股权的目的和意义，极大地提高了员工对模拟股权管理的认知度以及参与模拟股权的积极性。

  济南地铁9号线项目部充分利用早晚交班会，学习宣贯《公司推行模拟股权宣传提纲》，项目书记从何为工程项目模拟股权、模拟股权需遵循的原则以及实施模拟股权的目的进行分析解读，重点设置答疑环节，积极解答项目部见习生、实习生能否参股的问题。此次学习宣贯让广大职工充分了解并接受了模拟股权的推行，调动了广大职工参与其中的积极主动性。

  临淄站改二分部召开模拟股权宣讲会，由党支部书记领学《公司推行模拟股权宣传提纲》，重点讲解模拟股权的分红方式以及前期实行模拟股权项目的收益成果，厚植“全员管理、同担风险、共享成果”理念，极大地调动了项目部全体职工的参与积极性。

  遂宁二分部利用早交班会时间，组织职工学习《公司推行模拟股权宣传提纲》，会上，全体参会职工积极展开讨论，对模拟股权治理模式表示赞同，并将积极参与到模拟股权治理新的管理模式当中。此次会议极大的提高了项目员工的工作热情，进一步激发项目内生动力和创效活力。

责任编辑：姚丛