为了加强项目施工组织设计和临建工程方案的管理，更好服务现场施工实际，公司制定临建工程建设标准，深入推进驻地建设标准化。

      一是优化“方案比选”原则。严格执行项目驻地标准化建设标准，坚持“两集中、三减少”，“能租不建”项目驻地建设原则，包银铁路指挥部驻地利用当地银行关系，租用其旧办公场所；隧道出口驻地经过方案比选，创新采用了砼预制房的建设方案，较新建集装箱式板房节约成本上百万元。

      二是深化“资产化”管理理念。通过高度标准化设计、装配化建造、模块化集成，实现项目驻地建设平台化运作、智慧化运维、租赁化管理。济南地铁6号线临建工程将局指挥部、公司两个项目部集中规划建设，全部采用可周转使用的集装箱板房。

      三是细化临建方案审批程序。临时工程驻地建设方案要严格按照《局工地建设标准化管理办法》规定的管理程序进行审批，新开工项目临时工程驻地建设方案必须经公司部门及分管项目副总经理、总经济师审核，报公司主要领导批准后方可实施，施工完成后由分管领导组织相关部门进行验收，对管理原因造成的临建成本超支进行追责。